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做好预算 从源头上控制成本

 十二砍刀中的一刀----砍预算

为配合全年经营目标的顺利实现，剑牌农化财务中心一条线，主动出击，力打主动仗，抓牢成本牛鼻子。各成员公司及职能部室也全力响应，积极配合着进行一系列的工作流程的优化调整。随着领导&濒诲辩耻辞;拉袖子&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;吹耳朵&谤诲辩耻辞;，各单位闻风而动，成本砍刀将挥动，以适应经济严冬的考验，增强市场竞争动能、活力。

&濒诲辩耻辞;凡事预则立，不预则废&谤诲辩耻辞;。成本砍刀砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要做好预算。预算环节控制得越严，标准定得越高，最终可能达到成本控制效果也就越好。&濒诲辩耻辞;砍预算&谤诲辩耻辞;需要结合对具体的人、财、物需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节预算制定好后，关键在于不折不扣执行，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标。